NOUS VOUS ACCOMPAGNONS DANS LA DIGITALISATION DE VOS PROCESSUS MÉTIERS

Déploiement de progiciels (ERP, PPM)
Développement de logiciels et d’applications métiers sur-mesure

Mise en place de solutions de GED (Gestion électronique de documents)

Optimisation de vos moyens d’impression
Affichage dynamique

Ce que nous vous proposons

Notre offre d’accompagnement à 360° est une promesse de sérénité pour nos aspirants à la transformation

Consulting

Des valeurs humaines au cœur de notre approche en conseil.

Développement

Développement de logiciels et d’applications sur mesure.

Digital

Transformer et gagner en performance grâce au digital.

Formation et Coaching

Faites décoller vos compétences.

Technologies

La tech au service de l’humain. Pour ramener le futur au présent.

Dans le domaine des ERP, PPM Consulting propose une approche adaptative et modulaire grâce notamment à son nouveau partenaire européen Imatia Innovation. Un tel partenariat vise à accélérer la transformation digitale des PME et des ETI

L’alliance entre PPM Consulting, spécialiste des solutions de transformation digitale et Imatia Innovation, éditeur espagnol de logiciels d’entreprise vise à proposer une Offre Globale clé-en-main à nos Clients.

Imatia Innovation est un éditeur de logiciels et de solutions ERP présent historiquement en Espagne et en Amérique du Sud avec plus de 200 salariés.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.imatia.com

Nos projets​

Projet Managed Print Services (MPS) / Industrie

La filiale d’un groupe international située dans le Grand Est, qui emploie plus de 400 personnes, bénéficie des services de l’impression managés (MPS).
 Parmi les enjeux nous pouvons en citer plusieurs. Le coût des imprimantes personnelles était trop élevé. La quantité des impressions couleur était disproportionnée par rapport au secteur d’activité. Les bacs à papier près des photocopieurs débordaient. Il n’existait pas surveillance ou politique d’impression raisonnée.
 Un investissement payant puisqu’il a permis une réduction directe sur les coûts, de baisser de 30 % le volume d’impression et de « sauver Â» 27 arbres.

Projet ERP

Un Groupe familial dans le Grand Est dont le cœur de métier est la fabrication et le négoce de pièces de fontes avec des applications multiples (Assainissement, Automobile, Ferroviaire, Voirie, …) est accompagné depuis 2021 sur son projet d’entreprise de changement d’ERP. C’est une transformation qui touche tous les processus du Groupe (Commercial, Achats, Production, Ventes, Maintenance, Comptabilité-Finance).
PPM Consulting accompagne et assiste le Chef de projet et la Direction du Groupe pour la bonne tenue des objectifs du projet. Après la construction d’un « Core model Â» avec l’éditeur, un premier site sera pourvu du nouvel ERP dès septembre 2023. Puis, la solution sera adaptée et déployée plus globalement dans les autres entités juridiques du Groupe.

Projet Dématérialisation du traitement des courriers / Collectivité locale

Une collectivité locale dans le Grand Est comptant environ 5000 habitants a fait un grand pas en avant dans sa transition numérique en abandonnant le circuit de papier pour certains de ses processus grâce à la numérisation des documents entrants et la mise en place de flux de travail. Une démarche extrêmement déterminante puisque désormais l’objectif est d’étendre sa stratégie de dématérialisation à l’ensemble de ses services.                    
L’enjeu était de taille. Il fallait non seulement réduire les temps de réception, de traitement, de distribution, d’archivage des courriers entrants, ainsi que les délais de réponse aux usagers, mais aussi s’aligner sur les directives gouvernementales sur la qualité des services (Charte Marianne).

De plus, il était important d’améliorer le travail collaboratif en assurant la traçabilité des documents entrants et en éliminant les risques de perte, tout en accélérant le processus de validation des courriers sortants. 

Les bénéfices de la solution mise en place sont nombreux. Un gain de temps dans le traitement et le partage de l’information, la solution permet de faciliter la communication entre les services administratifs. Elle est pleinement adoptée par les utilisateurs afin qu’ils n’aient plus à se déplacer pour trouver des informations. Le suivi des documents se fait en temps réel dans le flux de travail et l’amélioration de la traçabilité est assurée car la solution permet de générer une preuve de livraison pour chaque courrier.

Le nouveau processus numérique a permis de réduire la consommation de papier de 25%.

De plus la mise en Å“uvre de la solution en cloud était rapide – accessibilité à la version la plus récente sans effort.

Projet Outils PPM

Une entreprise d’édition française de renom en Ile-de-France a été accompagnée durant toute l’année 2022 afin d’aider la Direction du Système d’information (env. 230 personnes) à sélectionner et déployer un outil intégré pour la gestion des projets informatiques de la DSI. Toutes les phases suivantes ont été pilotées par PPM Consulting : rédaction d’un cahier des charges, identification des Editeurs pertinents sur le marché, lancement d’un appel d’offres, organisation des soutenances, participation aux négociations et à la contractualisation, participation au POC et déploiement auprès des utilisateurs. Actuellement, nous continuons à accompagner ce client sur la conduite du changement (coaching des utilisateurs finaux).

Les clients qui nous font confiance

Les clients qui nous font confiance

Des clients 100% satisfaits


En tant que Sales Manager, s’est un pur bonheur de travailler avec des professionnels de PPM Consulting. Ils savent réellement écouter et comprennent rapidement la problématique client que j’ai pu détecter en amont. Une approche pragmatique, une compréhension des enjeux métiers, la bienveillance et la ténacité, font de PPM Consulting un partenaire idéal pour une collaboration à long terme dans la réussite des projets de mes clients.

Coralie Charpentier-Demogeot

Sales Manager


Voilà déjà plusieurs années que nous avons initié une collaboration entre notre Groupe et PPM Consulting. Que ce soit dans l’accompagnement de nos réflexions, la construction de cursus ou dans l’animation de nos formations, PPM Consulting a toujours rempli ces prestations avec professionnalisme et un vrai engagement auprès de nos collaborateurs. Nous en sommes particulièrement satisfaits.

Stéphane

Learning Manager


Dans le cadre de la mise en place d’une politique d’impression sécurisée à l’échelle de toute la collectivité, la société PPM Consulting nous a accompagné durant toutes les phases de ce projet structurant. Que ce soit dans la définition précise des besoins, le choix des technologies et équipements impression, leurs mises en œuvre concrète dans les locaux et pour finir dans le suivi après installation, les équipes de PPM Consulting ont toujours su se rendre disponibles pour nous apporter conseils et expertises.
La dimension humaine et les multiples compétences présentes au sein de PPM consulting, lui offrent une agilité qui est indispensable à la bonne réussite de projets à forte valeur ajoutée. Plus que du conseil nous avons trouvé un partenaire engagé et fiable !

Hervé BARTHÉLEMY

DSIN

Nos partenaires

Un savoir-faire et des relations de confiance

Nos solutions

ELASTIC

SIMMS maintenant MODA

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MPS

MDS

MCS

Rencontrez notre équipe de Direction 

L’expertise dans la gestion et le succès de vos projets

Plus de 20 ans d’expérience dans le conseil et le management de projets industriels et informatiques nationaux et internationaux.
Je suis le fondateur de PPM Consulting créé en 2008 pour accompagner toutes les entreprises dans l’organisation, la planification et le suivi de l’exécution de leurs projets stratégiques au travers d’une approche qui privilégie toujours le travail collaboratif.
Écoute, transparence, sens du service, professionnalisme, respect, transmission des savoirs sont les piliers dans notre approche de nos clients, collaborateurs et partenaires.

A très bientôt.
Turan COBAN

Gérant & Consultant Senior Projet

Mettre le client au centre de nos préoccupations

Plus de 20 ans d’expérience dans l’encadrement d’équipes commerciales, dans le pilotage de projets MPS/MPDS (Managed Print and Document Services), dans la transformation digitale et l’amélioration des processus métiers.
Je suis le Directeur Commercial de PPM Consulting (Proactive Project Management) et vous accompagne dans tous vos projets de transformation numérique, de mise en place de solutions ERP, de dématérialisation de vos processus métiers, de gestion des flux documentaires, d’impressions et d’affichage dynamique.

A très bientôt.
Ãœmit COBAN

Directeur commercial ​​

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